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Uma sociedade de advogados em constante evolução necessita de profissionais altamente capacitados e que acompanhem os novos rumos do direito. O escritório Geraldo Gonçalves Sociedade de Advogados possui soluções jurídicas inteligentes às suas necessidades.
Nossos fundadores comandam um time de especialistas focado em um trabalho ético e inovador.
Geraldo Gonçalves de Oliveira e Alves
Sócio-fundador / CEO
Advogado, pós-Graduado em Direito Empresarial pela Universidade Gama Filho; Pós Graduado em Direito Processual pela Universidade Gama Filho. Mestre em Direito Empresarial pela Faculdade Milton Campos. Autor do livro “A Sociedade Holding”. Escreveu e publicou diversos artigos jurídicos sobre direito empresarial. Conselheiro de Administração pela Fundação Dom Cabral; Experiência na implantação de regras de compliance; Governança Corporativa para empresa familiar; Protocolo Familiar; Vasta experiência em holding e sociedade anônima; empresa familiar, transformação, cisão e incorporação. Ministra palestras empresariais nas áreas de governança corporativa e proteção patrimonial.
Luiza Regina Lima Soares Barbosa Girardelli
Sócia-fundadora
Advogada, possui MBA em Direito e Processo do Trabalho pela FGV. Especializada em Compliance Trabalhista pelo IEPREV. Diretora da AMAT e Membro da Comissão de Direitos Sociais e Trabalhista da OAB/MG. Atua com foco no consultivo e preventivo Trabalhista. Ministra Palestras nas áreas do direito do trabalho.
João Paulo Gonçalves Oliveira
Sócio-fundador
Advogado, Ex-tabelião substituto do Cartório do 1ª Ofício de Notas de Pedro Leopoldo. Pós-graduado em Processo Civil pela Faculdade Milton Campos. Especialista em Direito Imobiliário e em Controladoria de processos judiciais. Especialista em elaboração de Due diligence. Especialista Regularização Fundiária-REURB. Ministra Palestras nas áreas do Direito Imobiliário.
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Os conflitos familiares são muito comuns e, se não resolvidos, podem levar a empresa à falência. 75% das empresas familiares morrem na passagem da primeira para a segunda geração. Mas, existe um documento que pode trazer harmonia e prosperidade para a família empresária. Você não conhece? Então, vou te apresentar o Protocolo Familiar e por que a empresa familiar precisa ter um.
O ponto principal é adotar boas práticas de gestão na sua empresa. Otimizar controles de ponto, folhas de pagamento, manter um bom controle dos documentos com as devidas assinatura do empregado, além de investir em uma boa assessoria jurídica, contábil e de departamentos internos são exemplos de ações que podem impactar no passivo trabalhista de uma empresa. Atuar preventivamente pode significar a redução ou até eliminação do passivo trabalhista.
A primeira coisa a se fazer é verificar toda documentação da construtora com o objetivo de certificar se, de fato, ela é a verdadeira responsável e proprietária do imóvel a ser construído. Existe uma ferramenta que pode ser a chave de ouro para trazer segurança neste momento: a Due Diligence Imobiliária.
É um documento que estabelece regras de como a família empresária deve se comportar com relação ao negócio que possui. Este documento antecipa problemas e prevê condutas da família empresária. Dessa forma, garante-se a prosperidade do negócio através de uma profissionalização da empresa familiar.
A governança familiar é uma prática que se refere à gestão dos interesses (pessoais ou profissionais), da identidade e da maturação da organização familiar. Ela é composta por ferramentas com diferentes funções, como o Conselho de Família e a gestão do relacionamento entre os familiares.
O primeiro passo para garantir uma boa compra é ler o edital com atenção. Esse é o documento que detalha todas as informações importantes sobre o imóvel, como estado de conservação e também sobre como se dará o pagamento. Mas atenção, existem cuidados específicos e essenciais nesta modalidade de aquisição de bens.
Planejamento sucessório é a maneira pela qual você define como será feita a sucessão hereditária na sua família Você poderá definir a partilha dos bens entre os herdeiros ou até mesmo com não herdeiros. E mais: poderá escolher entre os seus sucessores qual deles ficará à frente dos negócio. Ou seja, planejar previne litígios na família e evita o inventário.
O agronegócio produz recordes a cada ano e essa máquina de alimentar o mundo não pode parar. Você profissionalizou o seu negócio e ele é um sucesso. Agora você precisa profissionalizar sua família, você precisa preparar alguém que irá sucedê-lo na condução do negócio. E trazer os filhos de volta para o campo tem sido um grande desafio atualmente.
O conceito geral de compliance deriva do verbo inglês “to comply”, que significa “cumprir o que lhe foi imposto”, ou seja, compliance é o dever estar em conformidade e fazer cumprir normas internas e externas impostos às atividades da instituição. Ou seja, estabelecer uma política de compliance na sua empresa é colocá-la em conformidade com as atuais legislações trabalhistas.
A palavra Holding deriva do verbo inglês “to hold”, que significa controlar, segurar. Mas não se engane: uma Holding não é um tipo societário como sociedade limitada, sociedade unipessoal e até mesmo sociedade anônima. Holding é uma atividade empresarial. Ela é muito usada para deter participação de outras empresas ou gerir patrimônios.