Você que é membro da família empresária, gestor ou sócio de uma empresa familiar, volta e outra, esbarra com a notícia que empresas familiares têm vida curta e normalmente morrem cedo. Em consequência, a empresa é enterrada junto com seu fundador. Mas a pergunta que não quer calar: como a governança corporativa pode ser útil para as empresas familiares?
Isso é fato. Nove em cada 10 empresas no Brasil são familiares, mas, segundo o SEBRAE, 75% dessas empresas não passam da primeira para a segunda geração.

Se este assunto te interessa, você está no lugar certo. Fique até o final e você vai se surpreender com as seguintes abordagens:

O que causa o fechamento das empresas familiares?

Por que empresas familiares morrem cedo? A disputa por poder e dinheiro são os dois principais conflitos que surgem na empresa familiar. Claro que existem vários outros conflitos, mas vou tratar aqui apenas dos dois principais.
O problema se agrava porque não foi definido um combinado prévio, uma forma de resolver estas desavenças.

À medida que o tempo vai passando, os problemas vão se acentuando e tudo isso reflete na empresa familiar, impactando na quebra de confiança entre os herdeiros e na perda de motivação dos funcionários.

Na verdade, empresas familiares no Brasil representam 90% de todas as empresas existentes, mas, por outro lado, existe estudo do Sebrae que mostra que 70% das empresas familiares não passam da primeira para a segunda geração, ou seja, morrem juntas com seu fundador.

E por que isso ocorre? Por ausência de combinados empresariais na família. Esses combinados resolverão todos os problemas? Certamente não, mas com certeza resolverão a maioria deles e ainda criarão condições para facilitar a resolução dos outros. Você precisa conhecer um pouco mais sobre governança corporativa para empresa familiar.

O que é governança corporativa para empresa familiar?

Em primeiro lugar, fique ciente sobre isso: qual o significado de governança corporativa para empresa familiar e como ela pode ser útil para as empresas familiares?

A Governança Familiar é o sistema pela qual a família empresária se relaciona com os seus negócios e o seu legado. É durante o processo de estabelecimento da Governança Familiar que são identificados os valores, o propósito, a missão e os princípios dessa família. A Governança Familiar contempla também a celebração de acordos, definição de regras e papéis que serão norteadores para atuais e futuras gerações familiares. De forma integrada, estes instrumentos direcionam o andamento profissional de uma empresa de controle familiar.

A governança se propõe a nutrir a estabilidade emocional, mas, principalmente, proporcionar estabilidade empresarial para os sucessores.

Afinal, nenhum fundador quer que o seu legado seja esquecido ou muito menos que o seu patrimônio, seja exposto ao risco ou, pior ainda, ser dilapidado.

Acredite ou não, você tem condições de implantar essas regras dentro de qualquer família empresária. Existe muito material disponível para isso. O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa se dedica ao tema, possuindo rico material sobre sucessão para empresas familiares.

Qual a importância da implantação de regras de governança corporativa?

A verdade é que a governança corporativa é indicada para qualquer empresa, seja pequena, média ou grande.
Veja bem. O segredo está em manter uma conversa aberta na família, porque separar os conflitos familiares dos assuntos da empresa é um dos principais desafios da governança corporativa. Família empresária é uma coisa e empresa familiar é outra coisa.

No final de tudo, a intenção é criar condições para que a sucessão empresarial ocorra de forma responsável e duradoura, preservando a empresa e protegendo o patrimônio.

Mas preste atenção: alguém precisa liderar o assunto na família. Seria bom se fosse a vontade de todos, mas nem sempre isso acontece. Melhor se a implantação da governança corporativa for iniciada enquanto o fundador estiver vivo e saudável, em condições de conduzir a implantação dos combinados de forma mais eficaz.

Lembre-se disso: o fundador é a pessoa que mais tem autoridade para tratar do assunto na família.

A implantação de regras de governança corporativa na empresa familiar é importante para que a família crie o hábito e regras para o diálogo. Quando se tem um combinado, as coisas tendem a ficar mais fáceis, mais transparentes, porque os herdeiros perceberão que os combinados servem não apenas para criar um ambiente de menor conflito, mas igualmente serve para proteger o patrimônio que foi conquistado, bem como para manter a empresa em condições de continuar gerando riquezas.

Porque a empresa familiar precisa ter um protocolo familiar?

Eu não acho que o protocolo familiar seja o mais importante dos combinados na empresa familiar, mas certamente é um dos mais relevantes a serem criados e assinados pela família.

O protocolo familiar contém os combinados mais importantes para a família, não apenas no que diz respeito aos seus membros, mas igualmente trata da relação da família com a empresa. Abaixo vou citar alguns benefícios que o protocolo familiar pode trazer para a empresa e para a família.

• Aprimora o modelo de gestão da empresa;
• Contribui para a longevidade do negócio;
• Gera valor econômico de longo prazo;
• Administrar conflitos familiares;
• Fortalece o propósito da empresa;
• Facilita o acesso a recursos financeiros;
• Melhora a prestação de contas da empresa;
• Facilita a coesão da família empresária;
• Estrutura a empresa após o falecimento de membros familiares.

Como a empresa patrimonial familiar pode proteger o futuro da família?

Empresa patrimonial familiar ou holding patrimonial é uma empresa criada para receber e administrar o patrimônio da família empresária.

Veja bem: criando a empresa você estará dando um passo importante para proteger o patrimônio familiar. A empresa patrimonial familiar é uma ferramenta jurídica de destaque na governança corporativa familiar. A propósito, se você também deseja conhecer sobre holding patrimonial, não deixe de acessar o nosso blog.

Talvez você nem sabia disso, mas a holding patrimonial familiar servirá não apenas para proteger o seu patrimônio. Além disso, ela também servirá como ferramenta importante para evitar conflitos entre os herdeiros.

Isso também é importante: a holding patrimonial familiar é uma importante ferramenta jurídica de economia tributária, já que a tributação na pessoa jurídica será menor se comparada à tributação da pessoa física, ou seja, a holding patrimonial ajudará a você pagar menos impostos. Até inventário judicial você conseguirá evitar através de uma holding patrimonial.

Conclusão

A vida é feita de escolhas. Você já pensou no legado que pretende deixar para os seus herdeiros? Nem digo sucessores, porque já seria assunto para um outro artigo.

Se você pensa em trazer tranquilidade aos sucessores, reduzir conflitos familiares e ainda pagar menos impostos, o planejamento sucessório é a solução e isso evitará que empresa familiar morra junto com seu fundador.

Você pode até não fazer nada e deixar tudo sob a responsabilidade daqueles que ficarão, mas tudo indica que sua empresa morrerá junto com você.

Só você conhece seus herdeiros e sabe dizer se eles estarão aptos a conduzir o inventário e lidar com os conflitos.

Por que empresas familiares morrem cedo? Por ausência de um planejamento sucessório. Lembre-se disso: enquanto você estiver aqui, continuará no comando de tudo. A holding patrimonial familiar terá cláusula de administrador não sócio, cargo vitalício que será ocupado pelo titular do patrimônio.

Portanto, essa solução que te trago hoje pode garantir uma sensação de deve

Cumprido para você e também tranquilidade para seus herdeiros.
Espero que você tenha gostado. Se for este o caso, compartilhe com algum amigo seu e permita que ele tenha acesso ao material ou se preferir, faça contato conosco no WhatsApp.

Como a governança corporativa pode ser útil para as empresas familiares?